mg不朽情缘

　　国机集团党委发扬刀刃向内的自我革命精神，，，，，把整改整治工作贯穿主题教育始终，，，，，坚持问题导向，，，，，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，，，，，坚持分类整改与集中整治相结合，，，，，上下联动、有效衔接、精准发力，，，，，务实推动主题教育见行见效。。。。。。 

一体推进，，，，，聚焦问题求实效 

　　集团党委精心统筹“四个强化”，，，，，高站位部署、高标准要求，，，，，促进整改整治高效率推进、高质量落实。。。。。。强化组织领导，，，，，成立主题教育领导小组办公室整改整治组，，，，，统筹推进主题教育整改整治工作，，，，，及时传达和落实中央指导组工作要求，，，，，保证工作不走样、不跑偏；；；；；强化一体推进，，，，，建立日调度、周分析、月总结的工作机制，，，，，对问题清单梳理工作进行细致安排，，，，，提出具体要求，，，，，定期沟通汇总工作进展落实情况，，，，，研究整改措施，，，，，动态更新问题清单；；；；；强化协同联动，，，，，扎实巡回指导工作机制，，，，，定期对各二级企业检视整改进行督导落实，，，，，加强对问题清单、整治方案审核把关；；；；；强化互通共享，，，，，加强信息横向交流，，，，，分享工作体会和经验做法，，，，，有效提高工作效率、推进工作进程。。。。。。 

以上率下，，，，，引领带动抓整改 

　　集团总部以上率下，，，，，做好示范，，，，，通过领导班子带头查、各部门全面查，，，，，带动全集团将整改整治工作走深走实。。。。。。结合调研发现、审计反馈问题和收到的意见建议，，，，，看清差距、找准问题、挖深根源。。。。。。聚焦总部能力建设，，，，，紧盯理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等六方面深层次问题查短板、找不足。。。。。。系统梳理形成问题清单，，，，，区分共性问题和个性问题，，，，，明确主责部门、整改责任和完成时限。。。。。。 

　　集团总部统筹打好“组合拳”，，，，，由总部机关党委牵头协调，，，，，各部门合作联动，，，，，各党支部各司其责，，，，，形成齐抓共管、同频共振的工作格局。。。。。。注重检视整改工作见真章、结硬账，，，，，按周分析、旬报告推进整改进度，，，，，研究制定打基础、管长远、固根本的措施，，，，，确保整改任务不松劲、不落空。。。。。。 

全体行动，，，，，知难而进促落实 

　　集团下属各二级企业党委履行第一责任人职责，，，，，以高度的政治责任靠前指挥、扎实推进整改整治工作，，，，，开展自查和梳理，，，，，深入检视问题，，，，，列出问题清单，，，，，明确整改措施、目标、时限，，，，，做到动态更新、挂账销号、闭环管理。。。。。。 

　　在服务国家战略方面，，，，，聚焦主责主业，，，，，强化求解思维、细化分解任务，，，，，将产品研发、体系建设、成果转化、产业链供应链安全稳定等来自一线调研的“问题清单”转化为推进科技创新的“履职清单”，，，，，把解决问题的过程作为服务高水平科技自立自强、维护制造业产业链供应链安全的过程。。。。。。 

　　在建设一流企业方面，，，，，针对业务体系优化升级、智能制造系统集成赋能等难点问题进行专题调研，，，，，形成问题清单，，，，，从能力建设、组织架构优化、人才引进、课题研发等多方面措施入手，，，，，细化责任目标和时间节点，，，，，以改促建提升能力水平。。。。。。 

　　在持续深化改革方面，，，，，向深水区发力，，，，，向重点难点堵点聚焦，，，，，通过解决经理层任期制和契约化管理、外派董事履职管理、控股公司和异地分支机构管理等方面的改革问题，，，，，释放发展动力活力。。。。。。