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苏美达股份:持续推进“四大工程” 以党建品牌创建成效检验主题教育成果

来源: 时间:2023-08-14

  集团下属企业苏美达股份有限公司(以下简称“苏美达股份”)党委始终紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,,,,,,,将主题教育与落实集团党委“一企一工程”党建品牌创建活动相结合,,,,,,,持续推进学习、领航、攻坚、赋能“四大工程”,,,,,,,以党建品牌创建实际成效检验主题教育成果。 。。。 。。 

  加强理论武装 深入推进学习工程  

  面对外部形势变化和公司快速发展带来的新情况新问题,,,,,,,苏美达股份党委提出以学习面向未来,,,,,,,深入推进学习工程,,,,,,,以学习的确定性应对外部不确定性。 。。。 。。 

  在主题教育过程中,,,,,,,苏美达股份党委深入学习研讨习近平总书记有关重要论述,,,,,,,汲取智慧力量,,,,,,,将学习研讨成果纳入公司“十四五”发展规划中期修订。 。。。 。。紧扣党的二十大各项战略部署,,,,,,,结合实际,,,,,,,明确双循环发展、数字化转型、科技创新发展、绿色发展、品牌发展等战略方向和工作重点,,,,,,,确保公司发展与国家战略、集团部署同频共振。 。。。 。。 

  苏美达股份党委依托各级党员干部特别是全体党支部书记共计211人参加的“达人悦读荟”微信学习平台,,,,,,,丰富并开展“四个一”学习分享活动,,,,,,,即感悟一个论述、解析一个案例、分享一个体会、推荐一本好书,,,,,,,将主题教育与企业实际生动结合,,,,,,,并将成果落到实处。 。。。 。。苏美达股份党委以基层党支部为单位,,,,,,,围绕学习习近平总书记重要论述和重要指示批示的感悟,,,,,,,将重点项目推进和目标达成中的做法形成实践案例,,,,,,,开展学习分享交流,,,,,,,既学习了总书记的论述,,,,,,,又交流了经验,,,,,,,振奋了精神,,,,,,,鼓舞了士气。 。。。 。。主题教育以来,,,,,,,共发布“四个一”学习分享16篇,,,,,,,参与交流400余人次,,,,,,,党员干部在学习分享交流中进一步加深了对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解,,,,,,,树立了攻坚克难打胜仗的信仰。 。。。 。。 

  围绕审势取势 深入推进领航工程  

  对苏美达股份这样一家参与充分市场竞争的国际化多元化企业来说,,,,,,,方向比努力更重要。 。。。 。。为此,,,,,,,苏美达股份党委在主题教育中深入推进领航工程,,,,,,,确保始终航行在正确的方向上。 。。。 。。 

  公司坚持党委领航,,,,,,,切实做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作,,,,,,,落实党委会“第一议题”和理论学习中心组学习制度,,,,,,,持续学习国家大政方针,,,,,,,组织力量分析国内外形势,,,,,,,引导党员干部审势取势,,,,,,,把握方向。 。。。 。。按照集团党委主题教育学出方向感、使命感、责任感的要求,,,,,,,进一步梳理主营业务,,,,,,,找准在提升产业链供应链韧性和安全水平、融入新发展格局、服务创新驱动战略、服务制造强国战略、共建“一带一路”等方面的结合点,,,,,,,锻造国机所长,,,,,,,服务国家所需。 。。。 。。 

  聚焦重点难点 深入推进攻坚工程  

  按照“解决问题一以贯之”的要求,,,,,,,苏美达股份党委聚焦重点难点问题,,,,,,,深入推进攻坚工程,,,,,,,让基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用两面旗帜始终高高飘扬。 。。。 。。 

  公司推进实施“党建责任田”项目,,,,,,,把目标任务分解到各级党组织的“责任田”,,,,,,,党员干部带头“守土有责、守土负责、守土尽责”,,,,,,,具象化推动组织和个人承担发展使命;;;;;;设立“党员攻关项目”,,,,,,,针对跨部门的难题,,,,,,,明确有挑战、可量化、可考核的目标和攻关期限,,,,,,,党员干部带头攻关破题;;;;;;成立“党员战斗突击队”,,,,,,,针对急难险重任务,,,,,,,明确工作目标、量化工作责任、定期督促推进,,,,,,,让突击队成为克难奋进的桥头堡;;;;;;实施“流动红旗”制度,,,,,,,对支部生产经营党建情况定期考核、复盘、激励,,,,,,,不断激发基层党组织生机活力,,,,,,,推动比学赶帮超和齐头并进发展。 。。。 。。 

  紧盯一线需求 深入推进赋能工程  

  在当前异常严峻的形势下,,,,,,,为更好帮助支持业务一线克难奋进打胜仗,,,,,,,苏美达股份党委紧盯一线需求,,,,,,,深入推进赋能工程,,,,,,,积极发挥“小前端+大平台”的组织架构优势。 。。。 。。 

  公司积极开展赋能型总部建设,,,,,,,打造数字化、金融资本、人才发展、公共资源、风控合规和党建文化六大平台,,,,,,,采取有针对性的BP运作方式,,,,,,,在党建业务融合、干部人才、文化引领、品牌发展、金融资本、审计法务、资源协同等方面形成合力,,,,,,,帮助生产业务一线及时应对市场变化,,,,,,,为生产经营工作提供支持和保障。 。。。 。。 

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