mg不朽情缘

　　国机集团党委发挥刀刃向内的自我革命精神，，，，，，把整改整治事情贯串主题教育始终，，，，，，坚持问题导向，，，，，，坚持边学习、边比照、边检视、边整改，，，，，，坚持分类整改与集中整治相连系，，，，，，上下联动、有用衔接、精准发力，，，，，，务实推动主题教育见行收效。。。。。。。。 

一体推进，，，，，，聚焦问题求实效 

　　集团党委全心统筹“四个强化”，，，，，，高站位安排、高标准要求，，，，，，增进整改整治高效率推进、高质量落实。。。。。。。。强化组织向导，，，，，，建设主题教育向导小组办公室整改整治组，，，，，，统筹推进主题教育整改整治事情，，，，，，实时转达和落实中央指导组事情要求，，，，，，包管事情不走样、不跑偏；；；；；强化一体推进，，，，，，建设日调理、周剖析、月总结的事情机制，，，，，，对问题清单梳理事情举行详尽安排，，，，，，提出详细要求，，，，，，按期相同汇总事情希望落真相形，，，，，，研究整改步伐，，，，，，动态更新问题清单；；；；；强化协同联动，，，，，，扎实巡回指导事情机制，，，，，，按期对各二级企业检视整刷新行督导落实，，，，，，增强对问题清单、整治计划审核把关；；；；；强化互通共享，，，，，，增强信息横向交流，，，，，，分享事情体会和履历做法，，，，，，有用提高事情效率、推进事情历程。。。。。。。。 

以上率下，，，，，，引领发动抓整改 

　　集团总部以上率下，，，，，，做好树模，，，，，，通过向导班子带动查、各部分周全查，，，，，，发动全集团将整改整治事情走深走实。。。。。。。。连系调研发明、审计反响问题和收到的意见建议，，，，，，看清差别、找准问题、挖深泉源。。。。。。。。聚焦总部能力建设，，，，，，紧盯理论学习、政治素质、能力本事、继续作为、事情作风、清廉自律等六方面深条理问题查短板、找缺乏。。。。。。。。系统梳理形成问题清单，，，，，，区分共性问题和个性问题，，，，，，明确主责部分、整改责任和完成时限。。。。。。。。 

　　集团总部统筹打好“组合拳”，，，，，，由总部机关党委牵头协调，，，，，，各部分相助联动，，，，，，各党支部各司其责，，，，，，形成齐抓共管、同频共振的事情名堂。。。。。。。。注重检视整改事情见真章、结硬账，，，，，，按周剖析、旬报告推进整刷新度，，，，，，研究制订打基础、管久远、固基础的步伐，，，，，，确保整改使命不松劲、不落空。。。。。。。。 

全体行动，，，，，，知难而进促落实 

　　集团下属各二级企业党委推行第一责任人职责，，，，，，以高度的政治责任靠前指挥、扎实推进整改整治事情，，，，，，开展自查和梳理，，，，，，深入检视问题，，，，，，列出问题清单，，，，，，明确整改步伐、目的、时限，，，，，，做到动态更新、挂账销号、闭环治理。。。。。。。。 

　　在效劳国家战略方面，，，，，，聚焦主责主业，，，，，，强化求解头脑、细化剖析使命，，，，，，将产品研发、系统建设、效果转化、工业链供应链清静稳固等来自一线调研的“问题清单”转化为推进科技立异的“履职清单”，，，，，，把解决问题的历程作为效劳高水平科技自主自强、维护制造业工业链供应链清静的历程。。。。。。。。 

　　在建设一流企业方面，，，，，，针对营业系统优化升级、智能制造系统集成赋能等难点问题举行专题调研，，，，，，形成问题清单，，，，，，从能力建设、组织架构优化、人才引进、课题研发等多方面步伐入手，，，，，，细化责任目的和时间节点，，，，，，以改促建提升能力水平。。。。。。。。 

　　在一连深化刷新方面，，，，，，向深水区发力，，，，，，向重点难点堵点聚焦，，，，，，通过解决司理层任期制和左券化治理、外派董事履职治理、控股公司和异地分支机构治理等方面的刷新问题，，，，，，释放生长动力活力。。。。。。。。